In veel bedrijven schuift een nieuwe generatie aan. Jong talent is opgegroeid met internet, apps en realtime prijzen en kijkt daardoor vaak anders naar geld dan collega’s die al langer meelopen. Sparen op een spaarrekening blijft belangrijk, maar voor veel jonge medewerkers is het slechts één van de opties. Geld hangt voor hen samen met keuzes over vrijheid, werkuren en toekomstplannen. In plaats van eens per jaar een groot besluit te nemen, maken zij regelmatig kleine stappen. Via een app zetten ze een bedrag apart, lossen ze een stukje schuld af of kiezen ze ervoor dat Cordana kopen net zo vast in hun maand routine zit als de huur of zorgpremie.
Sparen, beleggen en crypto als gespreksonderwerp
Onderzoek laat zien dat een groeiend deel van de jonge Nederlanders belegt en daarbij vooral gebruikmaakt van laagdrempelige apps. Een groot deel van de nieuwe beleggers is tussen de 18 en 34 jaar en combineert sparen met beleggen in aandelen, fondsen of indextrackers. Daarbij spelen naast rendement ook andere motieven mee, zoals grip op de toekomst en interesse in duurzame bedrijven. In die mix heeft crypto voor een deel van de jongeren een duidelijke plaats gekregen. Niet iedereen doet mee, maar het onderwerp duikt regelmatig op. In de kantine gaat het dan niet alleen over spaarrente en pensioen, maar ook over digitale munten, koers apps en experimenteren met kleine bedragen. Aan de lunchtafel hoor je misschien collega’s praten over hun spaarbuffer, een nieuwe beleggingsapp en een voor jou onbekende munt als Solana coin in één adem.
Wat kun je als werkgever met deze trend?
Voor werkgevers is het vooral belangrijk om ruimte te bieden voor een open maar nuchter gesprek over geld. Jong talent waardeert het wanneer financiële vragen bespreekbaar zijn, zonder dat er druk ontstaat om te beleggen of risico te nemen. Een korte infosessie over financiële fitheid of een interne verwijzing naar onafhankelijke voorlichting websites kan al veel doen. Tegelijk is het nodig om grenzen te bewaken. Het bedrijf is geen beleggingsplatform en werknemers horen geen voorkeur uit te spreken voor een specifieke munt, app of strategie, zelfs niet aan collega’s. Wel kun je medewerkers helpen om risico’s te herkennen en impulsief gedrag te beperken, bijvoorbeeld door het belang van een noodbuffer te benoemen. Verder helpt het als HR en leidinggevenden basiskennis hebben over termen als coin, beleggingsapp en crypto. Dat maakt het gesprek op de werkvloer makkelijker en houdt de rol van de werkgever duidelijk. Dit artikel is puur informatief en geen financieel advies.
